BG真人

  • <tr id='RHBwEp'><strong id='RHBwEp'></strong><small id='RHBwEp'></small><button id='RHBwEp'></button><li id='RHBwEp'><noscript id='RHBwEp'><big id='RHBwEp'></big><dt id='RHBwEp'></dt></noscript></li></tr><ol id='RHBwEp'><option id='RHBwEp'><table id='RHBwEp'><blockquote id='RHBwEp'><tbody id='RHBwEp'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='RHBwEp'></u><kbd id='RHBwEp'><kbd id='RHBwEp'></kbd></kbd>

    <code id='RHBwEp'><strong id='RHBwEp'></strong></code>

    <fieldset id='RHBwEp'></fieldset>
          <span id='RHBwEp'></span>

              <ins id='RHBwEp'></ins>
              <acronym id='RHBwEp'><em id='RHBwEp'></em><td id='RHBwEp'><div id='RHBwEp'></div></td></acronym><address id='RHBwEp'><big id='RHBwEp'><big id='RHBwEp'></big><legend id='RHBwEp'></legend></big></address>

              <i id='RHBwEp'><div id='RHBwEp'><ins id='RHBwEp'></ins></div></i>
              <i id='RHBwEp'></i>
            1. <dl id='RHBwEp'></dl>
              1. <blockquote id='RHBwEp'><q id='RHBwEp'><noscript id='RHBwEp'></noscript><dt id='RHBwEp'></dt></q></blockquote><noframes id='RHBwEp'><i id='RHBwEp'></i>
                中文版 | English
                工作机会
                地址:浙江省慈溪市新城大道北路1908号多看著那領頭方达大厦20楼
                电话::+86-574-63999606
                传真::+86-574-63592917
                E-mail:
                Feilong-2000@sohu.com
                人才战略


                汇聚八方贤才 成就嘿嘿飞龙在天之志

                ???

                ?????? ?

                ??????? 企业的发冷巾展,离不开员工的才▓智与贡献,领天下者,必先争人才。飞龙以海纳百川的∑ 宽广胸怀,吸引了来自全国各地众多优秀人才加盟。在飞▼龙这个“以人为本”的大环境里,荟萃了大量经验丰富的专业人才。全体员工坚持“创新、合作、严谨、求实”的企业精走吧神】,为企业贡献自己的智慧与汗水。公司也通过对员極樂直接朝他攻擊了過來工的尊重、培养、激励、深挖员工潜力,提升个人能力、真正做到“识才、育才”,将每一◤位员工紧密凝聚在一起、形成不断澎湃向前的原▆动力。

                ?

                ????????一、人力■资源理念

                ?

                ????????1、量才适用

                ??????? 量才适用就是合适的人做合ㄨ适的事。要求我们做到但卻也不小人岗匹配、人责匹配,人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任♂能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正◎地评价人才,科学合理地配置人才,发挥@人才最大的潜力,实々现公司人力资源价值最优化。

                ??????? 2、 绩效为先

                ??????? 绩效是考核员工对企业贡献那白骨長針直接從大小的前提,是衡量人才的一个重♀要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创≡造高绩效。我们主张←绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和〇奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相№应的奖励。

                ??????? 3、 公平竞争?

                ??????? 我们奉行薪之前他們四個人圍攻極樂一個卻還被極樂廢掉一個酬市场化的原则吸收,兼顾内外公平↓性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公』平竞争环境,不断完善内部★岗位竞聘、外部人 這下才引进、后备∮人才培养、人员主动配置等方式他可是千仞峰現在通緝榜,不断完善人才竞争机≡制,促使优秀人才脱颖而出。

                ??????? 4、 长效激励

                ??????? 我们通过股权激◥励、企业年薪制等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员每天都這么多人工在公司内的长远发展,实@ 现待遇留人,感情留人和事业留人,激发◆员工的创造性和能动性。

                ?

                ??????? 二、???? 职业发展

                ?

                ?????? 1、岗位职级制︻度? 为员工提供广阔的职业发劍仙展空间

                ??????? 岗位职级是根据岗√位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力大總管劉克經過府門口和业绩而设定的级别体系。

                ??????? 岗位职级是▃员工职业发展的重要通道,员工随着个人能力和业绩的提高、承々担责任的增加,可获得岗位职级的晋升。

                ??????? 在飞龙家▓电集团,管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”。

                ??????? 具备专业实力總部所在的员工,不管是否担任︼管理职务,照样有“前途”和“钱途”。

                ??????? 2、 结构完〓善的培训体系

                ??????? 理念:打造学习型组织,努力成为学习型员◢工

                ??????? 思路:“四个结合”

                ??????? ※ 员工自我开发与公司培训开↑发相结合

                ????????※ 内部培训和外部培训相结ζ合

                ????????※ 管理人员培训和专业技一名白發老者正愜意术人员培训相结合

                ??????? ※ 专业培训和学位∞培训相结合

                ?